成都邦信小贷党支部成立于2014年11月，现有党员12人，其中正式党员9人，预备党员3人，平均年龄不到30岁，是一个团结互助、共同进步充满激情与活力的集体。成都邦信小贷党支部针对小贷行业发展形势，引导党员在攻坚克难、厚积薄发中发挥先锋模范作用，带领其他员工做好长期吃苦耐劳、敢打硬仗的精神准备。

　　
　　注重班子自身建设，发挥政治核心作用

　　成都邦信小贷党支部班子成员坚持在工作中高标准、严要求，处处起到模范带头作用。坚持民主集中制原则，认真开好支部民主生活会，统一思想，提高认识，相互配合，相互支持。

　　抓学习，增强党性修养。认真落实中心组学习制度和干部学习制度，始终把学习作为一种常态，把加强政治理论学习放在第一位，班子成员深入学习贯彻习总书记系列重要讲话精神，从而不断提高班子政治理论素养和文化知识素质。

　　抓协调，增强团结协作。始终致力于“增进团结，提高水平，做好表率”的目标，强化基层党支部核心作用。坚持定期召开沟心通气会，认真开展批评和自我批评，及时化解矛盾和误会。坚持民主集中制原则，坚持重大事项民主决策和集体议决。经常召开支部民主生活会，增进领导班子成员之间团结、理解和支持，形成了一心一意搞经营，全力以赴谋发展的浓厚氛围。

　　抓落实，增强责任意识。班子根据每个成员的个性特征和专长进行合理分工，实行集体领导下的分工负责制。每位分管领导都感到肩上担子分量很重，都能以主人翁姿态，认真履行自身职责，有力地推动了各项工作目标的如期实现。

　　加强队伍建设，坚持带好党员队伍

　　加强党员教育是提高党员素质的根本措施，是加强党支部建设的重要内容和途径。尤其是在公司转型发展的重要时期，加强党员队伍建设显得尤为重要。

　　建设学习型党组织。党支部通过座谈、踏青、观看记录片等形式，着力建设学习型党组织，提升全支部同志的业务能力与理论水平。围绕公司党委中心组学习要求，组织观看《百年潮中国梦》纪录片，开展“两学一做，踏青健身”活动等。固定每周围绕“经济政策、法律常识、职业道德、贷款操作”等进行业务培训和经验分享。同时创新学习方式和内容：通过微信群开展“碎片化”学习，分享清风话语、共产党员微信公众号上的优秀文章。

　　认真做好党风廉政建设。坚持民主集中制，建立并执行部门重要事项议事制和民主决策、科学决策程序，局党组对重要决策、干部任用、项目安排、重大资金使用等事项均经集体研究讨论通过。加强党性党风党纪教育，通过组织观看警示教育片，参观监狱等方式开展警示教育活动，自觉以廉洁自律的各项规定规范党员干部的行为，提高认识。认真落实党风廉政建设责任制，通过组织签署《廉洁自律承诺书》等方式，增强党员的廉洁自律意识，筑牢思想道德防线。

　　积极做好组织发展工作。根据东方邦信党委相关要求，按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的思路，做好组织发展工作。2015年发展的3名预备党员，均为团队负责人和骨干，同时在业务第一线中还涌现出了一批业务精、觉悟高的优秀党员和积极分子。党员队伍在不断状大，凝聚力在不断增强，先锋模范作用也在不断充分体现。党支部着力抓好骨干队伍建设，调动各团队负责人的积极性，在政治上关心他们，积极促进他们的进步，保证各项工作的顺利开展。

　　在2015年由东方邦信开展的二季度业务评比活动中，成都小贷获得了“活动集体奖”、五名员工获“微贷之星奖”、九名员工获“活动个人类奖”。　

　　借助思想政治工作，增加党建工作的活力和亲和力

　　加强思想教育工作，发挥团队作用。通过警示教育与思想道德教育，教育员工自我定位，清醒认识自己所负职责，走正道，讲诚信，做一名合格员工；强调团队合力，注重整体优势，远离个人英雄主义，要求员工间要有较强的相容度，要换位思考，真正发挥公司大团队的作用。

　　针对公司的业务特性，成都邦信小贷倡导“老老实实做人、踏踏实实做事”。通过团队晨会、员工周会、负责人月会、班子例会等方式达到教育员工、树立正气，守住小贷行业道德底线的目的；规定公司员工不得私下收取与业务相关的任何好处费，违反者严惩不贷。2013年末，成都小贷依据总部风险处罚条例，履行了法律程序，以追究弄虚作假，伪造信息资料者的法律责任。同时遵从“从爱出发，严字当头”，随时关注员工的思想动态，及时解决员工的矛盾，深入部门、团队，紧密联系互动、勤观察、勤沟通，树立“法立然后知恩，威立然后知感”的氛围。 

　　坚持抓好党建工作，促进公司业务发展

　　近年来，该支部始终坚持学习贯彻党的十八大精神以及习总书记系列讲话精神，深入开展党的群众路线教育实践活动，特别针对如何理解和践行习近平总书记提出的“三严三实”要求，把党建整改落实工作与促进公司小微业务中心工作结合起来，真正做到“两手抓、两不误、两促进”，以党建促发展，推动公司各项经营目标任务顺利完成。

　　在风险审批方面，成都邦信小贷结合总部标准化产品要求及小贷业务特性，创新了风险专人审核的程序，研究出台了两种业务类型的操作流程：“房屋抵押贷款”、“通威贷款”操作手册，将风险控制环节融入到流程管理中。

　　在人员考核方面，围绕小微业务制定标准，以逐年占有市场份额为导向，本着“多劳多得”和“风险挂钩”的原则，以公司业务部下设的6个业务团队为主，通过任务分解、进度通报、绩效考核、树立榜样等方式，各团队之间自发形成了比、赶、超的良性竞争氛围，为公司的业务发展打下了坚实的基础。

　　在产品开发方面，根据总部做小做微的战略定位，开发了“抵押循环贷”，“通威贷”及拳头产品“房抵贷”，经过两年的不断修改完善、实施，“房抵贷”已经被市场所接受，还被同行借用。

　　在党建工作引领下，党支部充分发挥自身的凝聚力和党员的模范带头作用，2015年，该公司实现贷款规模3.7亿，1835笔，其中调结构小微业务规模达2.6亿；实现营业收入3674万元，实现净利润1132万元。

　　如今的成都小贷，以党建工作为先导，业务发展为重点，党建、发展两手抓。作为一个平均年龄不到三十岁的党支部，她在公司发展中的核心作用必定会越来越突出。回忆昨天，他们收获满满；展望明天，他们勇往直前。

来源：成都邦信